Consejos de emprendedor a emprendedorTips from an entrepreneur

Ayer entrevisté a Juan Melano, fundador de Comenta.tv, como parte de Start Grind Buenos Aires. Durante la entrevista Juan ofreció algunos consejos muy prácticos para emprendedores,  creo que vale la pena compartirlos.

1. Sobrevivir 

Comenta.tv pasó sus primeros dos años con mucha experimentación, errores, dificultades, y hasta un co-fundador que se bajó. Pero la convicción de estar cerca de construir algo relevante, y una buena cuota de perseverancia (quizás tozudez?), les permitió sobrevivir y estar de pie en el momento en que “descubrieron” qué hacer. Los startups no se mueren por falta de plata, sino por falta de energía de sus fundadores.

2. Eventos relevantes en tu industria

Una tendencia muy común entre emprendedores es ir solamente a eventos de emprendedores, donde terminan cruzándose siempre con la misma gente. Asistir a eventos específicos de la industria y buscar ser relevantes en los mismos es clave para conocer potenciales clientes, socios estratégicos y formadores de opinión. En el caso de Comenta.tv, fue en uno de estos eventos donde conocieron a quienes, con opiniones y algunas intros, ayudaron a armar el camino de la futura venta de la empresa.

3. La casa en orden

Algo muy común en startups es enfocarse en levantar capital, desarrollar producto y conseguir clientes. Y eso está muy bien, pero en muchos casos implica no prestar atención a aspectos administrativos. Temas como actas de directorio, liquidaciones de sueldos, cesión de derechos de propiedad intelectual pueden no parecer importantes para un startup, hasta que hay aparece un comprador o inversor y hay que pasar un due diligence. El proceso de venta de Comenta.tv no fue algo planificado, simplemente se abrió una oportunidad y a partir de ahí todo sucedió muy rápido.  Y los forzó a emprolijar algunas aspectos, contra reloj, y seguramente con algo de stress extra.

4. Equipo, equipo, equipo

Dejé lo mas obvio y cliché para el final. Muchos hablan de la importancia de los equipos; es algo tan obvio que muchos le pierden el respeto y no le prestan atención. Armar un equipo no es sólo juntar personas y pedirles que trabajen. En el caso de Comenta.tv, un viaje en auto de varios días, sin presupuesto para hotel y con la perspectiva cierta y cercana de cerrar la compañía, logró cimentar un equipo que se convenció de seguir, y terminó encontrándole la vuelta. Cada equipo tiene sus propias historias, sus propias experiencias, su propia mística.

 
Este post fue originalmente publicado en LatAm.VC

Yesterday I interviewed Juan Melano , founder of Comenta.tv, as part of our Buenos Aires Start Grind series. During the interview Juan offered some practical advice for entrepreneurs , and I thought it is worth sharing .

1. Staying alive

Comenta.tv spent its first two years with much experimentation, making mistakes and facing challenges, even a cofounder who left the company . But the conviction of being close to build something important , and a good deal of perseverance (perhaps stubbornness ?) allowed them to survive and be on their feet for the moment when they “discovered ” what to do . Startups do not die because they run out of money, but when the founders run out of energy.

2. Relevant events in your industry

A common trend among entrepreneurs is only attend events for entrepreneurs, which always end up bumping into the same people. Find your industry specific events and seek to be relevant to them, this is key for meeting potential customers,  strategic partners and opinion formers . For Comenta.tv it was at one of these events where they met who, through great feedback and some intros , helped pave the way for the future sale of the company .

3 . House in order

Most startups focus their limited resources almost exclusively on raising capital, developing a product and getting users. And that is fine, but in many cases involves not paying attention to administrative issues. Topics such as board minutes, taxes, wages,  intellectual property rights may not seem important to a startup , until a buyer or investor appears and you have to go through a due diligence process . The sale process was not something planned for Comenta.tv, an opportunity simply emerged and from there everything happened very quickly opened, forcing the company to tidy up some aspects against the clock , and probably with some extra stress.

4. Team , team, team

I left the most obvious and cliche for last. Many talk about the importance of teams, it is so obvious that many will lose respect and do not pay attention . Assembling a team is not only bringing people together and ask them to work . For Comenta.tv, a car trip of several days on a low budget with the certain prospect of closing the company within daysturned out to be key to building a team that was convinced to continue, and ended up finding its own course. Each team has their own stories, their own experiences, their own mystique.